5
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
Մասին
Hoe verbind je de bedoeling van je organisatie met de keuzes die mensen elke dag maken? In deze leerlijn werk je samen aan verantwoord bestuur en een concrete verbetering. Je onderzoekt wat nodig is, brengt een aanpak in praktijk en leert van de resultaten.
Voor wie?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties. Deze leerlijn is een voorstel op basis van het productportfolio van Global Serendipity Foundation.
Je route in vier fasen
1. Organisatieanalyse en gezamenlijke ambitie — Verken missie, waarden en belangen. Breng perspectieven samen en kies een gedeelde verbeteropgave.
2. Strategie, leiderschap en inrichting — Weeg keuzes af, verbind leiderschap aan waarden en maak verantwoordelijkheden en besluitvorming duidelijk.
3. Verbeteren en vernieuwen in de praktijk — Maak een haalbaar verbeterplan, voer samen een stap uit en stuur bij op basis van wat je waarneemt.
4. Resultaten beoordelen en verankeren — Vergelijk resultaten met de ambitie, bespreek onzekerheden en maak afspraken over eigenaarschap en vervolg.
Zo werk je aan je ontwikkeling
In iedere fase maak je een praktijkproduct en beschrijf je jouw bijdrage. Je bespreekt je ervaringen met anderen, verwerkt hun feedback en bespreekt je verbeterde werk met je coach. Je legt bewijs vast van wat je hebt gedaan en geleerd.
Bewijs en badges
Elke fase heeft een opdracht, criteria en een eigen badge. De activiteitsbeheerder beoordeelt je bewijs. Na de vier fasebadges laat de eindbadge de samenhangende afronding zien. De badges kennen op zichzelf geen studiepunten of formeel kwalificatieniveau toe.
Je badge bewaren en delen
Je bewaart je badges in je Badge Wallet. Je kiest zelf wie ze ziet en met wie je ze deelt, bijvoorbeeld voor je portfolio.
Planning en organisatie
De vier fasen volgen een voorgesteld 24-maandenpad. Data, locatie, begeleiding en tijdsbesteding worden bij de uitvoering afgesproken. Skills-Connect ondersteunt de inrichting en bewijsopbouw; de uitvoerende organisatie maakt afspraken over beoordeling en uitgifte.
Van bedoeling naar verandering
Welke waarde heeft de verbetering voor jezelf, voor anderen en voor de samenleving? Beschrijf wat je wilt bereiken en waarom de aanpak kan helpen. Vergelijk verwachtingen met ervaringen, bespreek de feedback en stuur bij. Maak onderscheid tussen jouw bijdrage en effecten die je niet kunt aantonen.
Skills
ESCO
#listen actively
ESCO
#work in teams
ESCO
#think critically
ESCO
#reflect on practice
ESCO
#make decisions
ESCO
#think creatively
ESCO
#interact with others
ESCO
#communicate with others
ESCO
#manage time
ESCO
#follow ethical code of conduct
ESCO
#make decisions
ESCO
#reflect on practice
ESCO
#think critically
ESCO
#work in teams
ESCO
#listen actively
ESCO
#interact with others
ESCO
#think creatively
ESCO
#manage time
ESCO
#follow ethical code of conduct
ESCO
#lead others
ESCO
#plan the work of teams and individuals
ESCO
#work in teams
ESCO
#interact with others
ESCO
#follow ethical code of conduct
ESCO
#lead others
ESCO
#make decisions
ESCO
#reflect on practice
ESCO
#think creatively
ESCO
#think critically
ESCO
#listen actively
ESCO
#reflect on practice
ESCO
#plan the work of teams and individuals
ESCO
#work in teams
ESCO
#listen actively
ESCO
#interact with others
ESCO
#follow ethical code of conduct
ESCO
#lead others
ESCO
#make decisions
ESCO
#think creatively
ESCO
#think critically
Activities: 4
Started: 1
Completed playlist: 0
Share:
Organisers
Skills-Connect
Badge issuer recognized with
Awero not-for-profit organisation manages this platform and develops it together with leading educational organisations. The European Union's programme Erasmus+ granted co-funding for building the first version of this platform. Contact support@awero.org.
Platform
Change to another language: