GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting
GSF 2.2 — Strategie, leiderschap en inrichting
Doel en doelgroep
Deze badge erkent de bijdrage van een bestuurder, ondernemer, lid van een managementteam of partnerorganisatie aan de tweede fase van Excellence Governance en Business Excellence. De leerlijn is gebaseerd op het productportfolio van Global Serendipity Foundation.
Erkenning en resultaat
De badgehouder heeft een strategische richting voor een verbeteropgave onderbouwd, leiderschap verbonden aan gedeelde waarden en afspraken over rollen, besluitvorming en verantwoording uitgewerkt.
Vaardigheden
De badgehouder heeft geoefend met kritisch denken, samenwerken, communiceren, relaties opbouwen, ethisch handelen, leiderschap, besluiten nemen, reflecteren, creatief denken en plannen. Beslissingen nemen en nadenken over praktijken zijn als ESCO-vaardigheden aan de activiteit verbonden.
Criteria
De badgehouder heeft alternatieven afgewogen en de keuze toegelicht; passend leiderschapsgedrag besproken; rollen en beslisruimte verduidelijkt; een integriteitsdilemma zorgvuldig onderzocht; en feedback gebruikt om de aanpak aan te scherpen.
Bewijs en beoordeling
Het bewijs bestaat uit een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. De eigen bijdrage is herkenbaar. Peerfeedback ondersteunt de reflectie; een activiteitsbeheerder beoordeelt het bewijs aan de hand van de criteria.
Waarde en geldigheid
Deze open badge maakt een onderbouwde bijdrage aan verantwoord leiderschap en organisatieontwikkeling zichtbaar. Zij legt de uitgevoerde prestatie vast en kent op zichzelf geen formeel kwalificatieniveau of studiepunten toe. De badge is blijvend bewijs zonder vervaldatum en is geen zelfstandige formele microcredential. Skills-Connect ondersteunt de inrichting en bewijsopbouw; de uitvoerende organisatie maakt afspraken over beoordeling en uitgifte.
Attività
Task n.1
Prova verificata da: un organizzatore dell'attività
Opdracht
1. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw een strategische keuze voor de verbeteropgave.
2. Bespreek welk leiderschap en gedrag de gekozen richting ondersteunen en oefen dit in een praktijksituatie.
3. Leg rollen, bevoegdheden, besluitvorming en verantwoording vast; bespreek een integriteitsdilemma en verwerk feedback.
Bewijs
Een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Voeg de stukken of een toegankelijke portfolioverwijzing toe en licht je eigen aandeel toe.
Criteria
Strategische keuzes zijn onderbouwd; verantwoordelijkheden zijn duidelijk; een dilemma is zorgvuldig afgewogen; feedback heeft geleid tot aanscherping. Je bespreekt ontvangen feedback en benoemt welke aanpassing of vervolgstap daaruit volgt.
Beoordeling
Bespreek je verslag met anderen, verwerk hun feedback en verbeter het. Bespreek daarna je bijdrage met de coach. De activiteitsbeheerder beoordeelt je bijdrage en bewijs aan de hand van de criteria.
Tag
ESCO
#prendere decisioni
ESCO
#riflettere sulla pratica
ESCO
#think critically
ESCO
#lavorare in gruppo
ESCO
#ascoltare attivamente
ESCO
#interagire con gli altri
ESCO
#pensare in modo creativo
ESCO
#gestire il tempo
ESCO
#seguire un codice di condotta etico
ESCO
#guidare gli altri
Attività
GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
Emittente di badge certificato con
Organizzazione
Skills-Connect
L'organizzazione no-profit Awero gestisce questa piattaforma web e continua a svilupparla in partnership con organizzazioni leader nel settore dell'educazione. La prima versione di questa piattaforma è stata realizzata grazie ai cofinanziamenti del programma Erasmus+ dell'Unione Europea. Contattaci all'email support@awero.org.
Piattaforma
Cambia lingua: